談不上是考經(jīng)，這是我在對(duì)F5進(jìn)行復(fù)習(xí)的時(shí)候?qū)φw內(nèi)容進(jìn)行的一個(gè)梳理，把F5的所有知識(shí)都放進(jìn)了一個(gè)框架里，其中黃標(biāo)的是還要進(jìn)行深入探究的部分。雖然我的邏輯不一定是正確的，但是我覺得它的確讓我有了一個(gè)對(duì)于F5的整體把控，把條理理清楚之后，再去各個(gè)攻破細(xì)節(jié)，對(duì)我的學(xué)習(xí)挺有幫助的。其中“仰望星空”和“腳踩大地”引用了我們老師的觀點(diǎn)，我覺得講得挺精辟的。

學(xué)習(xí)F5之前，得先知道F5是干嘛的，簡(jiǎn)而言之，F(xiàn)5就是通過(guò)動(dòng)用能夠動(dòng)用資源、控制能控制因素，對(duì)公司的內(nèi)部因素進(jìn)行分析、調(diào)控，從而對(duì)公司未來(lái)的運(yùn)行進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃，同時(shí)力求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為公司謀劃一個(gè)可行性、正確性的前景。同時(shí)，在公司發(fā)生運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，對(duì)其效績(jī)進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)其中出現(xiàn)的差異進(jìn)行有針對(duì)性的分析，并進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，最大化公司的利潤(rùn)。

一、仰望星空

二、腳踩大地

n Advanced Costing Methods

n Cost volume profit analysis

n Planning with limited factors

n Pricing

n Relevant Costing

n Risk and uncertainty

n Budgeting

n Quantitative analysis

n Advance variances

n Performance measurement and control

n Divisional performance measurement and transferpricing

n Performance measurement in not-for-profit organizations

n Performance management information systems

第一部分：仰望星空

仰望星空有一種“遙望”的感覺，與之對(duì)應(yīng)的，也就是對(duì)企業(yè)未來(lái)要發(fā)生的事情進(jìn)行一個(gè)展望，通過(guò)你的分析與方法，控制公司前進(jìn)的步伐，力求能達(dá)到想去的地方。

n AdvancedCosting Methods

在公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，什么是事情非做不可呢？當(dāng)然是做成本分析。如果連自己做生意的成本是多少都不知道，如何定價(jià)？怎么知道自己是賺了還是虧了？那這個(gè)生意咱也別做了。Advanced Costing Methods也就是預(yù)先的成本估計(jì)，比傳統(tǒng)的成本估計(jì)要牛一些。主要需要掌握的是以下幾種：

1.Activity Based Costing(ABC)

2.Target Costing

3.Life Cycle Costing

4.Throughout Accounting

5.Environment Accounting

6.Margin Costing（在F2中詳細(xì)提過(guò)）

經(jīng)過(guò)剛剛的一番戰(zhàn)斗，現(xiàn)在已經(jīng)知道成本是多少了，下一步就該定價(jià)了吧？No No No，還早！算出成本后，你并不知道這個(gè)成本對(duì)你的定價(jià)是否有利？在市場(chǎng)的環(huán)境下這個(gè)成本是否合理？那么就有兩件事情等著你去做。

1.Cost volume profit analysis

2.Planning with limiting factors

n Cost volumeprofit analysis

Cost volume profitanalysis,顧名思義，就是量本利分析，也就是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間關(guān)系的一種方法。只有知道了這三者之間的相互關(guān)系，才能為后面的定價(jià)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

而量本利分析中最重要的知識(shí)點(diǎn)也就是Break-evenanalysis（保本點(diǎn)的計(jì)算）。

n Planning withlimiting factors

Planning with limitingfactors,顧名思義就是考慮Limited factor（也就是Resource inshort supply）對(duì)cost的影響，相應(yīng)的作出規(guī)劃和調(diào)整，在原有的資源條件下，獲得更多的contribution，或者降低對(duì)應(yīng)的成本。這樣做的終極原因還是提高資源利用率，從而降低成本，為在市場(chǎng)可以接受的價(jià)格下取得更大的利潤(rùn)打好基礎(chǔ)。

其中比較重要的知識(shí)點(diǎn)是LinearProgramming（線性規(guī)劃）和Shadow price（影子價(jià)格）。

n Pricing

前面計(jì)算出成本、保本點(diǎn)并爭(zhēng)取最低化成本后，終于可以開始定價(jià)了，但是定價(jià)可不是那么簡(jiǎn)單的事情，因?yàn)閮r(jià)格將直接影響到你的銷量和利潤(rùn)，所以一定要小心、謹(jǐn)慎。定價(jià)面對(duì)消費(fèi)者、面對(duì)市場(chǎng)，所以首要的就是考察市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境將對(duì)你的定價(jià)產(chǎn)生指導(dǎo)性影響，其涉及的知識(shí)點(diǎn)就是Different typesof market structure。價(jià)格不是憑空定下來(lái)的，前人已經(jīng)研究出很多比較科學(xué)的定價(jià)方法，有廣泛的，也有具體的。

廣泛的：

1.Demand-basedapproaches

2.Cost-basedapproaches

3.Marketing-basedapproaches

(a.Customer-based prcing b.Competition-based pricing)

具體的：

1.Market skimming（撇脂定價(jià)法）

2.Penetration pricing（滲透定價(jià)法）

3.Complementary-product pricing

4.Product-line pricing strategy

5.Volume-discounting pricing strategy

6.Pricing-discrimination pricing strategy

價(jià)格定好后是否就已經(jīng)萬(wàn)事大吉了呢？否。首先為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了體現(xiàn)作為管理會(huì)計(jì)的職能，還要進(jìn)行相關(guān)成本分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，也就是Relevant Costing和Risk and uncertainty

n RelevantCosting

什么是相關(guān)成本呢？也就是做出這個(gè)決定會(huì)讓未來(lái)產(chǎn)生額外的收入或者損失，也就是我們常說(shuō)的“機(jī)會(huì)成本”。要記住相關(guān)成本不包含以下四類：1.Sunk cost;2.Committed costs;3.non-cash items;4.allocated costs

這一章有三個(gè)知識(shí)點(diǎn)是比較突出的，他們分別是

1.Makeor buy decision

2.Shut-downdecision

3.One-offcontract.

n Riskand uncertainty

風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的評(píng)估對(duì)企業(yè)通常非常重要，出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和降低不確定性的原因，它會(huì)影響到很多方面的決策。其中要注意的是Risk和Uncertainty的不同在于Risk是可以量化的（Quantified），而Uncertainty不可以。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有以下幾種：

1.Sensitivity analysis

2.Simulation

3.Expected value

4.Payoff table

5.Decision trees

n Budgeting

當(dāng)一切都已經(jīng)設(shè)想好，甚至連風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都已經(jīng)做完的時(shí)候，是否就已經(jīng)完全了然于胸了呢？是否可以馬上擼起袖子加油干，準(zhǔn)備投入生產(chǎn)了呢？且慢，當(dāng)你知道自己要去哪里、要怎么去、去了之后會(huì)得到什么之后，一定還要搞清楚此去會(huì)花費(fèi)多少時(shí)間、多少精力、多少金錢，也就是說(shuō)要進(jìn)行預(yù)算（Budget），不打無(wú)準(zhǔn)備的仗。

作為管理會(huì)計(jì)，通常格局要大、眼光要長(zhǎng)，所以做預(yù)算也分層次：

1.Strategicplanning(For long term)

2.Tactical planning(For medium term)

3.Operationalplanning(For short term)

而做預(yù)算,在不同的公司環(huán)境中又有以下幾種方法可以選擇：

1.Topdown VS Bottom up budgeting

2.Incrementalbudgeting

3.Zerobased budgeting(ZBB)

4.Rollingbudgeting

5.Activity-basedbudgeting(ABB)

6.Feed-forwardcontrol

n Quantitativeanalysis

在做預(yù)算的過(guò)程中可能會(huì)遇到一定的麻煩，導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確，為了防止預(yù)算和實(shí)際相差過(guò)大，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流受到損害，所以在運(yùn)算的過(guò)程中通常會(huì)進(jìn)行量化分析（Quantitative analysis），以求讓預(yù)算更加準(zhǔn)確。

而量化分析中最主要的兩個(gè)知識(shí)點(diǎn)就是：

1.High/low analysis

2.Learning curve

直到成功做出預(yù)算，仰望星空這個(gè)步驟也就結(jié)束了，接下來(lái)你就會(huì)帶著先前的準(zhǔn)備、懷揣之前的設(shè)想踏入市場(chǎng)，將你的所有設(shè)想一步一步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

第二部分：腳踩大地

理想和現(xiàn)實(shí)總是有差距的，所以Planning VS Actual Planning也是會(huì)有差異的，當(dāng)差異出現(xiàn)的時(shí)候，需要1.進(jìn)行差異分析；若差異會(huì)給企業(yè)帶來(lái)虧損，那么你就要2.縮小差異

n Advancevariances

差異分析（Advance variances）是個(gè)老朋友了，在F2里面就重點(diǎn)學(xué)過(guò)，F(xiàn)5作為F2的進(jìn)階形態(tài)，有四類差異分析：

1.Basic variance

2.Material mix and yield variance

3.Sales mix and quantity variance

4.Planning and operation variance

其中第一類是F2中學(xué)習(xí)的，第四類是比較籠統(tǒng)的，第二類和第三類是在F5中需要重點(diǎn)分析的。一二三類差異分析一般是分三步走：1.判斷是價(jià)差還是量差；2.根據(jù)定式進(jìn)行計(jì)算；3.判斷A/F。（差異分析沒(méi)有捷徑，通過(guò)做題去理解它，再通過(guò)對(duì)它的理解去做更多題，從而達(dá)到理解和熟練這兩個(gè)目的）

差異分析出來(lái)之后，就要想辦法縮小差異或者消除差異，這個(gè)時(shí)候需要做一個(gè)效績(jī)?cè)u(píng)估，再依托評(píng)估進(jìn)行各方面的調(diào)整，包含效績(jī)?cè)u(píng)估和控制、部門效績(jī)?cè)u(píng)估和轉(zhuǎn)移定價(jià)定價(jià)、非營(yíng)利組織的效績(jī)?cè)u(píng)估和效績(jī)管理信息系統(tǒng)。

n Performancemeasurement and control

這一章好像經(jīng)常出大題，效績(jī)?cè)u(píng)估和控制分為兩大類：

Ratio analysis和Non-financialperformance indicators

Ratioanalysis:

1.Profitability

2.Liquidity

3.Risk

Non-financialperformance indicators

1.The balancedscorecard

Customer/Internal/Innovation andLearning/Financial

2.The building blockmodel

3.Externalconsideration

n Divisionalperformance measurement and transfer pricing

部門效績(jī)?cè)u(píng)估和轉(zhuǎn)移定價(jià),這里的部門指的是：

1.Costcentre；

2.Profit centre；

3.Investmentcentre

在分部Investment centre的部門效績(jī)?cè)u(píng)估中有兩個(gè)非常重要的指標(biāo)：1.Return oninvesments（ROI）投資回報(bào)和2.Residual income（RI）剩余收益，需要掌握其計(jì)算方法和優(yōu)缺點(diǎn)。

而部門間轉(zhuǎn)移其實(shí)是為了均衡利潤(rùn)的分配，在兩部門的manager進(jìn)行協(xié)商之后將商品或者服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，比如A分部的效益不好，可以將貨物轉(zhuǎn)給B分部，但是其間必須保證真實(shí)公允（目標(biāo)一致、價(jià)格適中、自治、進(jìn)行記錄），那么這就涉及到定價(jià)的問(wèn)題，轉(zhuǎn)移定價(jià)有兩種計(jì)算方法：

1.Market based approach（理解即可）；

2.Cost based approach（計(jì)算）

n Performancemeasurement in not-for-profit organizations

非營(yíng)利組織的效績(jī)?cè)u(píng)估其實(shí)是非常難進(jìn)行的，一言難盡，但是在這個(gè)章節(jié)一定要記住3E原則：

Economic（生產(chǎn)同等質(zhì)量產(chǎn)品投入資源最少）

Efficiency（投入轉(zhuǎn)出效率最高）

Effectiveness（成本與成果的連接效果最好）

n Performancemanagement information systems

效績(jī)管理信息系統(tǒng)需要注意的幾個(gè)點(diǎn)：

1.還記得F1學(xué)習(xí)的信息系統(tǒng)嗎？分為Strategic、Management、Operational control,而且不同的層次有不同的信息系統(tǒng)：TPS、MIS、DSS、ES、ERPS。

2.Sources of Managementinformation:

internal&external

3.Managementreports：Input—>Processing—>Output

4.Security of confidential information

5.Output reports需要注意的一些點(diǎn)，也就是之前學(xué)過(guò)的

The qualities of goodinformation=ACCURATE mnemonic

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